Column
元学振職員が語る困った研究者
①自分の研究だろう！
「どの分野に応募したらいいですか？」
いるんですよ、申請先の学術振興会に直接こ
んなことを聞いてくる研究者が、科研費は研究
者の自由な発想にもとづき申請を行うものであ
る．そして採択のためには、どの応募分野が適
切であるかを視野に入れて申請する必要がある。
その応募分野を自分で決めることができないな
んて••.
②人に頼るな！ボスに頼るな！
制度を理解せずに研究分担者を加えたり、研
究分担者の役割が不適切な申請書がある、例え
は、若手研究は1人で行う研究種目であるのに、
若手研究においても研究分担者を追加できると
いう誤った認識で作成された申請書が見受けら
れる。結果として研究組織・体制に疑問をもた
れることとなり、不十分な申請書を提出してし
まうといった事態につながる。
また基盤研究などの研究分担者を加えられる
種目において、研究分担者を研究室の上司にし
て、上司の「指導」を役割として記載している
申請書が見受けられる。研究代表者はその課題
に対して統括を行う立場にあるので、上司から
「助言」を乞うことはあっても最終判断は研究
代表者が行う．
これらを把握されずに申請書を作成すると、
研究代表者として主体的に研究を遂行できるの
か，その資質が問われることになるので注意し
てほしい。
③エフォート率の調整ができていない！
科研費の申請におけるエフォート率の決定に
（248
科研費獲得の方法とコツ 第9版
ついて、研究者は十分に注意を払う必要がある。
新規に申請する際や、新たに研究分担者として
参画する際に、「エフォート率の合計が100
を超える見込みとなったために、すでに採択さ
れている課題の研究分担者を辞めたいのだが」
と相談に来る研究者がいる．「申請期限まで
間にあうように急いで処理してほしい」と言わ
れても・・
手続き上，エフォート率の変更には時間を必
要とするので、余裕をもって変更申請を行って
ほしい．そもそも研究分担者として参画すると
いうことは、当該研究において責任をもって遂
行する立場にあるということを、十分に認識し
ておいてほしいものです。それを自分の都合に
よって辞めるのは・・・
（著者注：現在では、エフォート率をWeb上で
入力するようになったので、このような問題は
生じないと思われる）
④落ちた理由を聞かれても・・・
毎年4月の科研費採択の発表の後に、「なぜ
落ちたのでしょうか？」と学術振興会に直接電
話やメールで聞いてくる研究者がいる．「前年
度の不採択の理由に沿って申請書を改善した
り、論文実績もつくったのに、なぜ不採択だっ
たのでしょうか？」。本人の落胆と理由が知り
たい気持ちはよくわかるが、こちらに聞かれて
も、それはわからない。申し訳ない気持ちにな
りつつ心を込めて「次回も頑張ってください」
と言うようにしていた。