いだろうか。若手研究者は中堅～ベテランの研究者を見て育つ．研究費の獲得
に苦労して研究を十分に進めていけない中堅～ベテラン研究者を見て、若手研
究者は研究者としての夢を抱くことができるとは思えない。
また研究期間を長くする傾向もみてとれる。例えば基盤研究（C）を例にと
ると、この8年間で全体の応募件数は1.25倍（36.461件→45,713件）に増え
に対して、研究期間を4年間で申請したものは2.04倍（3,417件→6,975
5年間にしたものは2.50倍（1563件→3,905件）に増えた． 1つの研究に費や
時間がより長くなってきたためなのか、あるいは研究費においても先行き不透
明なこの時代，長く安定したものを求める研究者が増えてきたためだろうか。
7 科研費の基金化、調整金、合算使用、バイアウト制度
科研費の基金化
科研費の基金化によって、いくつかの種目では研究期間内（通常は2～5年）
の配分金額が一括して交付され、年度の区切りを気にせずに、自由に使える（図
1-13）.ただし「自由に」というのは、その年度の研究費の額を自由に変更で
きるということで、何に使ってもいいということではない。研究経費の内訳は
Column
科研費若手支援プラン（CIO）への期待
いつの時代でも、また社会のどの分野でも、
「若手育成」と「若手支援」は重要な課題であ
る．科研費においても、これまで「若手研究」
や「研究活動スタート支援」として若手研究者
のための種目の充実が図られてきた。そして現
在では「科研費若手支援プラン（CIO）」とし
て、「研究者のキャリアに応じた効果的な支援
策を切れ目なく展開する施策パッケージ」が実
施されている。この「科研費若手支援プラン」
によって「若手研究」と「研究活動スタート支
援」の若手対象の種目だけでなく、「基盤研究」
においても若手が優先的に採択されている。例
えば図1-12にあるように、39歳以下と40歳
以上では採択率にかなりの差がある、また「国
際共同研究加速基金」においては「国際共同研
究強化」は若手研究者が対象であるし、「海外
連携研究」では若手の参画が応募要件であった
（「海外連携研究は令和7年度公募から停止）.
さらに令和2年度公募から開始の「学術変革領
域研究」の「学術変革領域研究（B）」は研究代
表者をはじめとして、若手が中心となって進め
る領域研究である。このように若手研究者への
支援策はかなり整備されてきた。
しかし「科研費若手支援プラン」において最
大の問題点は、支援の対象である若手研究者の
減少である。修士課程修了者のうち、博士課程
に進学するものの人数は減少を続けており、ま
た39歳以下の大学教員の比率も減少を続けて
いる。日本全体での若者人口はこの先も減少を
続けていくのだから、若手研究者の数もさらに
減少していく可能性が高い．「支援すべき若手
研究者がいない！」などとならないように、「科
研費若手支援プラン」がうまく機能するように
期待している。
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科研費獲得の方法とコツ第9版