# 採択率を変える「時制」のマジック：「準備中」を排除し「完了形」で制圧する記述術

> 審査員は「これから頑張る人」ではなく「既に走っている人」を支援します。「準備する予定」は禁句。「セットアップ完了」「プロトコル確立済」と言い切ることで、実現可能性の不安をゼロにする記述テクニックを解説。「時制」を変えるだけで、あなたの申請書は「願望」から「実績」に変わります。

![研究の準備段階と加速段階を比較したBefore・After図](../../../html/images/08-17-1024x558.jpg)

## 導入：未来形は「リスク」であり、過去形は「実績」である

研究遂行能力や準備状況の欄において、多くの申請者が無意識に使ってしまう「負のキーワード」があります。それは、「予定である」「考えている」「準備中である」という未来・現在進行形の言葉です。

審査員がこの表現を見たとき、脳内では以下のようなリスク変換が行われます。

- 「立ち上げ予定」→「まだ動くかわからない（トラブルで半年潰れるかもしれない）」
- 「検討中」→「具体的な方法が決まっていない（迷走するかもしれない）」

科研費は「宝くじ」ではなく「投資」です。投資家である審査員は、海のものとも山のものともつかない計画よりも、既にプロトタイプが動き出し、あとは燃料（資金）さえあればゴールできるプロジェクトを好みます。「これから準備します」と宣言することは、自ら「私はリスクの高い投資先です」と看板を掲げるようなものです。

## 根拠となる理論：0→1のリスク回避原則

プロジェクト管理において、最もリスクが高いのは「0から1を生み出す瞬間」です。装置の選定、メソッドの確立、サンプルの確保。これらは最も予期せぬトラブルが起きやすく、時間が読めないフェーズです。

したがって、申請書では「0→1（立ち上げ）は既に完了しており、科研費では1→100（展開・加速）を行う」という構図を見せる必要があります。

たとえ本実験が始まっていなくても、予備検討や環境整備は「終わっている（過去形・完了形）」と記述することで、審査員に「この研究は直ちに着手可能」という安心感を与えることができます。時制を未来から過去に変えることは、単なる表現の変更ではなく、不確実性の排除という論理的な操作なのです。

## 具体例の提示：「予定」を「完了」へ変換する

具体的な「悪い記述」と、それを「完了形」に変換して信頼度を高めた「良い記述」を比較します。事実そのものは変えられなくとも、焦点の当て方を変えることで印象は劇的に変わります。

### **Case 1：実験系の構築**

- **Before：未来・進行形**

本研究では、〇〇法を用いた解析系を構築する予定である。現在、必要な条件検討を進めている。

- **Analysis**
  「予定」と「進めている」は、まだ完成していないことを告白しています。「もし条件検討に失敗したらどうするのか」という懸念を招きます。
- **After：完了形**

本研究の中核となる〇〇法については、予備実験により最適な反応条件を確立した（図1）。既に標準試料を用いたバリデーションを完了しており、直ちに本試験へ移行可能な体制にある。

- **改善点**
  「確立した」「完了した」と言い切ることで、技術的な障壁がクリア済みであることを証明しています。失敗のリスクがないことを、過去形で保証しています。

### **Case 2：協力体制・サンプルの入手**

- **Before：願望・未来形**

〇〇大学のA教授より、貴重な患者サンプルの提供を受けることになっている。連携して解析を行うつもりである。

- **Analysis**
  本当に貰えるのか、単なる口約束ではないか、という疑念が残ります。相手の都合で研究が止まるリスクを感じさせます。
- **After：確約・過去形**

〇〇大学のA教授とは共同研究契約を締結し、既に初期コホート100例の分与を受けた。倫理委員会の承認も取得済みであり、解析に着手している。

- **改善点**
  契約、現物の移動、倫理審査がすべて「過去（済み）」になっており、研究が止まるリスクがゼロであることを示しています。

## 応用と発展：物理的に未完了なものを「論理的完了」にする

最も難易度が高いのは、「科研費が採択されて資金が入らないと、物理的に着手できない（買えない）」ケースです。この場合でも、思考停止して「買う予定」と書いてはいけません。

### **Case 3：新規装置の導入（資金待ちの場合）**

- **Before：単なる予定**

高感度カメラを導入し、微弱光の検出を行う。

- **Analysis**
  どのカメラを買うのか、本当にそれで映るのか、設置場所はあるのか。全てが不確定要素であり、「金だけ取って何もできない」リスクを想起させます。
- **After：選定完了**

微弱光検出のため、デモ機による比較検討を行い、必要なS/N比を満たす機種（Model-X）の選定を完了した。設置場所および電源の確保も調整済みであり、導入後直ちにデータ取得が可能である。

- **解説**
  ここでのテクニックは、「購入」という行為自体は未来（採択後）であっても、それに付随する「選定」「動作確認」「環境整備」はすべて「完了」していると強調することです。
  これにより、「資金不足」という唯一のボトルネック以外はすべて解消されていることが伝わります。審査員にとって、これは「リスクのある出資」ではなく、「ボトルネックを解除するだけの確実な出資」へと変わります。

この技術は、装置だけでなく、旅費（調査地選定済み）、雇用（候補者リストアップ済み）、外注（見積もり取得済み）など、あらゆる予算項目に応用可能です。

## まとめ：実践のためのセルフチェックリスト

ご自身の申請書の「準備状況」欄を検索し、語尾をチェックしてください。以下のリストに従い、不確実な未来を確実な過去へと書き換えてください。

1. **「〜する予定」撲滅**
   「予定である」を「計画を策定した」「準備を完了した」に書き換えられないか検討してください。
2. **「検討中」の禁止**
   「検討中」は、何かしらの結果が出ているなら「予備的知見を得た」へ、方針が決まっているなら「方向性を決定した」へ格上げしてください。
3. **「〜したい」の排除**
   研究者の願望は不要です。「〜したい」ではなく、「〜する体制が整っている」という能力の提示に書き換えてください。

審査員は、あなたの「やる気（未来）」ではなく、「実績と準備（過去と現在）」を評価します。準備状況欄を「これからやることリスト（ToDo）」にするのではなく、「ここまでやった報告書（Done）」として完成させてください。それだけで、実現可能性のスコアは劇的に向上します。